経営学　その１６３「事業の組み合わせ管理」

本日もお越し頂きまして、

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本日は

「事業の組み合わせ管理」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

＜事業組み合わせ　３つの視点＞

①     事業の魅力度

その事業は儲かるのか？

②     競争上の優位性

その事業で勝てるのか？

③     事業観の相乗効果

単独でやるよりも大きな効果が得られるのか？

 

この①～③のうち、①と②の２つを単純化した図式が「事業組み合わせ管理」

 

事業組み合わせ管理

１．金の成る木

市場成長率：低い

相対市場割合：高い

利益出しやすい

資金不要

他の事業が資金源になる

 

２．花形事業

市場成長率：高い

相対市場割合：高い

利益出しやすい

資金必要

金の成る木に育てる

 

３．問題児

市場成長率：高い

相対市場割合：低い

利益でにくい

資金必要

花形市場に育てる

 

４．負け犬

市場成長率：低い

相対市場割合：低い

利益でにくい

資金不要

見込みがないので撤退

 

市場成長率

成長期事業は背亜拡大のために式を必要とする

 

相対市場割合

頻度が大きくなればなるほど、１個あたりの生産費用が小さくなり利益が出やすくなる

 

事業組み合わせ管理の注意点

シェアが低い問題児や負け犬でも利益を生んでいる場合も多い。

戦略を１つしかないと限定せずに複数の戦略から最終的に１つに絞って行く事が重要

 

最後までお読み頂きまして、

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では、また